Jak opravit australské ragby - Webový deník Men Life

Australské ragby je v zoufalé situaci a existuje vážná pochybnost, zda hra může přežít ve své současné podobě. Začal jsem tedy zapisovat několik myšlenek, jak opravit ragby v Austrálii, a nechal jsem se unést …

Tento příběh byl znovu publikován z média se svolením původního autora Jeremyho Atkina.

1. Současný stav

Za tabulkou výsledků

Z finančního hlediska:

Provozní náklady vzrostly a tři hlavní zdroje příjmů jsou pod tlakem:

• Příjmy z vysílání (protože celkové hodnocení televize a zejména hodnocení rugby jsou nízké, stejně jako výdaje na reklamu)
• Prodej vstupenek (protože návštěvnost zápasů klesla)
• Sponzorství (protože fanoušci se odvracejí od ragby a klíčoví partneři, jako je Qantas, byli zničeni COVID)

Z pohledu fanouška:

• Jak Super Rugby, tak Rugby Championship se staly zastaralými, kalendář postrádá logiku a neexistuje žádné smysluplné spojení mezi zdejšími a Wallabies.

Z organizačního hlediska:

• Neexistují žádné důkazy o sladění a malé kapacitě pro účinné rozhodování nebo strategické plánování.

Vynesení druhého poločasu comebacku

Vše však není ztraceno. Bez ohledu na to, jak špatné věci vypadají, ragby nezmizí. Školy a kluby budou i nadále hrát, Wallabies budou i nadále nosit zlaté dresy a fanoušci se budou nadále hádat na Twitteru. Důvěru v odolnost a potenciál ragby poskytují tři konkrétní faktory:

• Přestože je australská ragbyová komunita malá, je velmi vášnivá
• Ragby má i nadále podporu mezi australskými těžkými váhami
• V mezinárodním měřítku je ragby na vzestupu

Plán útoku

Aby australské ragby přežilo, musí vyřešit tři problémy:

• Vyrovnávání knih
• Opětovné zapojení fanoušků
• Přestavba organizace hry

Žádný z těchto problémů není nepřekonatelný, ale vyžadují plán, který řeší všechny tři, místo aby se soustředili pouze na jeden a doufali, že se ostatní postarají sami o sebe. Stanovil jsem, co bych dělal v devíti příspěvcích, rozepsal klíčové problémy a navrhl řadu řešení:

Vyvažování knih:

• Snížení nákladové základny
• Ochrana a rostoucí příjmy

Opětovné zapojení fanoušků:

• Oprava kalendáře
• Vyhrávat další hry
• Oprava samotné hry
• Přepracování mediální strategie

Reorganizační struktura:

• Přepracování modelu správy
• Posílení vazeb ve hře
• Podpora soukromého vlastnictví

Relativně málo z toho, co navrhuji, je originální - je to integrace spousty nápadů, o kterých se již diskutuje. Myslím si, že je jedinečné, že většina lidí se zaměřuje na řešení konkrétních problémů v australském ragby a nikdo nepředstavuje ucelený pohled na to, jak by se všechny různé kousky mohly hodit dohromady. Naštěstí to, co navrhuji, vyplní tuto prázdnotu.

Moje řešení není v žádném případě dokonalé a rád bych slyšel kritiku, proto si prosím přečtěte, zamyslete se a dejte mi vědět, co si myslíte - počínaje tím, jak snížit provozní náklady.

2. Snižte provozní náklady

Aby ragby v Austrálii přežilo, musí snížit náklady. Vzhledem ke zhoršení mediálního prostředí a ubývající popularitě hry budou příjmy klesat a k vyvážení knih jsou nutné škrty.

Současný provozní rozpočet Rugby Australia je 80 mil. USD (bez 30 mil. USD vyplácených franšízám Super Rugby) a čtyři franšízy Super Rugby mají roční výdaje zhruba 20 mil. USD na celkové výdaje kolem 160 mil. USD ročně. Vezmeme -li v úvahu dvojí způsob myšlení „zoufalé časy vyžadují zoufalá opatření“ a „nikdy nepromarněte dobrou krizi“ - dávám si za cíl snížit toto o 50% - tj. 80 mil. $.

Krok 1: Odstraňte vrstvu

Každý, kdo dělal firemní „transformační“ projekty, ví, že nejjednodušší způsob, jak najít „efektivitu“, je zmenšení vrstev uprostřed systému. Ve většině organizací to znamená snížení počtu zaměstnanců středního managementu, v případě australského ragby to znamená úplné zrušení Super Rugby.

Aktuální formát se nedodává pro Wallabies, nedodává se fanouškům a nedodává se komerčně. Spíše než provádět komplikovanou rekonstrukční chirurgii je lepším řešením prostě se jí úplně zbavit. Z 80 milionů dolarů utracených kluby Super Rugby je přibližně 22 milionů dolarů placeno hráčům, takže za předpokladu, že se na chvíli hráčů vůbec nedotknete, bude fond, na který se díváte, 58 milionů dolarů.

Dalo by se předpokládat, že tyto náklady úplně odstraníte, ale i v mé struktuře potřebujete infrastrukturu na státní úrovni (zejména pro koordinaci místních obyvatel atd.), Takže předpokládám úsporu 50 mil. $, Která ponechá 8 mil. $ Na rozložení ven mezi státní orgány.

Rovněž platíme 1 milion dolarů centrálnímu financování SANZAAR, což nemá žádný smysl bez Super Rugby a Rugby Championship (také to ruším), takže to může také jít.

Krok 2: Zaplaťte méně hráčů

Proud

Z ~ 195 profesionálních hráčů rugby v Austrálii je asi 150 v souladu se čtyřmi týmy Super Rugby - 36 až 40 pro každý. Extrapolovaně z různých výročních zpráv se zdá, že celkové náklady na zaměstnávání těchto lidí jsou ~ 38 mil. $ Ročně - každý něco přes 250 tis. $, Což se zdá být správné.

Možnosti

Chcete -li toto číslo dostat dolů, existují pouze dvě možnosti - zaplatit každému hráči méně nebo zaměstnat méně hráčů. První možnost nefunguje bez urychlení odlivu hráčů do Evropy a Japonska, ale zaměstnávat méně hráčů znamená podporovat méně profesionálních týmů, co tedy děláte? Otázka je zodpovězena výše - vyřadíte týmy Super Rugby a zaplatíte méně hráčů.

Řešení

Snižte počet smluvních hráčů ze 150 na 50 v následující struktuře:

• 25 kontraktů pro nejcennější hráče (Wallabies Contracts)
• 25 smluv pro hráče ve věku 23 a méně let bylo považováno za nejslibnější (juniorské smlouvy)
• Všechny smlouvy jsou na pevné předem stanovené hodnoty a na dobu určitou 3 roky, udělené průběžně-tj. 8 z každé zakázky zadané každý rok
• Hodnoty smlouvy Wallaby: 6 x 1 mil. USD, 6 x 900 tis. USD, 6 x 800 tis. USD, 7 x 700 tis. USD (vše za rok) = celkové náklady 20,4 mil. USD
• Hodnoty juniorské smlouvy: 6 x 200 tis. USD, 6 x 190 tis. USD, 6 x 180 tis. USD, 7 x 170 tis. USD (vše za rok) = celkové náklady 4,4 mil. USD
• Celkové náklady hráče na 26 milionů dolarů-plus další 3 miliony dolarů na zápasové poplatky za úsporu ~ 9 milionů dolarů

Logiku toho plně vysvětlím v jiném příspěvku, ale omezuje se na placení více za přilákání nejlepších mladých talentů, udržování nejlepších hráčů v Austrálii po celý rok a nechává všechny ostatní, aby se o sebe postarali sami. Očividně to znamená mnohem méně profesionálních hráčů rugby v Austrálii v daném okamžiku, ale změna struktury soutěže a pravidel způsobilosti doufejme znamená, že to neovlivní ani produkt pro fanoušky, ani úspěch Wallabies.

Krok 3: Ořízněte tuk

Rugby Australia tak nějak dokáže utratit téměř 19 milionů dolarů mezi „náklady týmu Wallabies“ a „vysokými výkony a národními týmy“. Rád bych viděl rozdělení těchto nákladů, protože to vypadá směšně. Pokud byste předpokládali tým 10 „ragbyových zaměstnanců“ v průměru 400 000 $ plus 100 000 $ v nákladech na osobu a nákladech 100 000 $ za smluvního hráče, stále se dostanete jen k 10 milionům $. Kam zmizí dalších 9 milionů dolarů? Jde do koše - úspora dalších 9 milionů dolarů.

Krok 4: Outsourcing

Předem řeknu, že nevím příliš mnoho o tom, jak některá z těchto funkcí skutečně funguje, než říci, že každá věc, kterou jsem si přečetl ohledně současného finančního stavu Rugby Australia, říká, že ústředí je nafouklé a to se odráží v řádcích zápasů a podnikových nákladech, které dohromady dosahují ~ 26 mil. $.

Jedním jednoduchým řešením by mohlo být outsourcing. Proč místo vlastního interního týmu pro provozování zápasů, proč nevyužít outsourcing specializovaného organizátora akcí, jako je TEG? Proč místo interního sponzorského prodejního týmu, proč nezačlenit outsourcing do specializované obchodní agentury pro práva, jako je GroupM nebo IMG? Zdá se, že už hodně vyjednáváme o právech, takže proč nezadat jiné komerční funkce lidem, kteří se tím živí.

Potřebujete strukturovat obchody správným způsobem, jak sladit pobídky, ale velmi základní ekonomie vám říká, že pověření specialisty vede k lepším výsledkům a minimálně byste dramaticky snížili základnu fixních nákladů. Provozování tohoto out-source modelu vám může snadno ušetřit dalších 10 milionů dolarů.

Zdá se, že určitá kombinace těchto dvou kroků již byla dokončena nedávným kolem úspor nákladů v Rugby Australia, takže bude zajímavé sledovat, jaké (pokud vůbec) důsledky budou mít.

Shrnutí úspor

• Super ragby -50 milionů dolarů
• Náklady na hráče - 9 milionů dolarů
• Náklady na ragby - 9 milionů dolarů
• Náklady na správu - 10 mil. $
• Platba SANZAAR - 1 milion USD
• Celkem - 79 milionů dolarů

Takže ne úplně dosažený cíl 80 milionů dolarů, ale docela blízko a mnohem chytřejší a štíhlejší provozní model pro Rugby Australia. Náklady jsou však pouze polovinou problému - udržení a růst příjmů je stejně důležité a řeší se v příštím příspěvku.

3. Chraňte toky příjmů

V předchozím příspěvku jsem diskutoval o tom, jak může Rugby Australia snížit své provozní náklady. Tento příspěvek se zaměří na druhou stranu mince - jak může RA chránit své stávající zdroje příjmů a rozvíjet nové. Když se podíváme na výroční zprávy RA, existují tři hlavní příjmové linie: vysílací práva (51%), Matchday (17%) a sponzorství (23%) s několika dalšími kousky a boby, které jsou vhozeny tak, jak to budu řešit.

Stručně řečeno, méně je více.

Vysílací práva

Myslíte si, že díky střihu Super Rugby je balíček vysílání mnohem méně atraktivní, ale nejsem si jistý, že tomu tak skutečně je, a to kvůli dvěma trendům, které formují televizní krajinu:

1. Stejně jako mnoho jiných průmyslových odvětví se televizní krajina stále více podobá činkám. Obsah má hodnotu, pokud (a) je jeho výroba levná a je ho mnoho (např. Herní show a formáty reality jako Border Security) nebo (b) přitahuje opravdu velké publikum (např. Superbowl). Cokoliv uprostřed je stále neekonomičtější.
2. Niche obsah, který oslovuje relativně málo lidí, ale inspiruje vášnivou reakci (jako anime, horory atd.), Je stále cennější, protože je snazší než kdy jindy přimět lidi platit za věci, které milují.

Oba tyto trendy docela vyhovují australskému ragby. Super Rugby je obsah uprostřed, který se začíná mačkat, ale to je v pořádku, stejně to stříháme. Existuje spousta klubových ragby, které lze zajistit relativně levně (zvláště pokud je zabalíte do klubových soutěží z celého světa) a vyplnit hodiny obsahu na předplacené službě. A existuje potenciál hrát ročně několik her (např. Bledisloe a Interstate), které získávají velké hodnocení a přitahují inzerenty. Je to opravdu jen otázka správného balení, zasílání zpráv a propagace.

Ragbyoví fanoušci také nadměrně indexují vášeň i disponibilní příjem, takže trend specializovaného obsahu financovaného předplatným funguje také ve prospěch rugby. Jediným způsobem, jak vás ztráta Super Rugby opravdu bolí, je, pokud je k dispozici hromada předplatitelů (včetně všech bývalých hráčů), kteří si Super Rugby cení více, než si cení další úrovně dolů a rozhodnou se své předplatné zrušit. Považujte mě za skeptického.

Nechápejte mě špatně, bolest, kterou pociťují všichni provozovatelé vysílání, znamená, že další balíček práv bude mít výrazně nižší hodnotu než ten předchozí, ale nemyslím si, že důvodem bude ztráta Super Rugby.

Den zápasu

Jak je uvedeno výše, nemyslím si, že hraní méně „profesionálních“ her opravdu bolí.

V současné době je v Austrálii každoročně zhruba 40 profesionálních ragbyových akcí - 8 domácích zápasů pro každou ze čtyř franšíz Super Rugby, šest nebo sedm testů Wallabies a Sydney Sevens. Vzhledem k výrazným fixním nákladům na otevření bran opuštěného stadionu a nízkému průměrnému davu by jen málo z těchto 40 her přineslo velký zisk. Na druhém konci stupnice vás každý další fanoušek, který projde bránou, v podstatě nic nestojí, takže hra Bledisloe s drahými lístky na zaplněném stadionu v Perthu si vede velmi dobře.

Model, který navrhuji, se do této logiky silně opírá. Spíše než 40 velkých akcí bych měl 23 - Sydney Sevens, ANZAC Day, patnáct mezistátních her a šest domácích her Wallabies. Doufáme, že výrazný pokles nabídky znamená vyšší průměrné davy lidí, takže zatímco příjmy pravděpodobně klesnou, ziskovost by se měla zvýšit. Důležitou součástí správného řešení je zajistit, aby se hry hrály na stadionech, které vyhovují davu. Nic nezabije atmosféru živé sportovní události jako 3/4 prázdný stadion, takže pokud / až se otevře nový fotbalový stadion v Sydney, je pravděpodobně čas navždy se rozloučit s Homebushem. Je to daleko od základní základny příznivců, není to skvělý zážitek ze sledování a nikdy není plné, takže atmosféra obvykle chybí - nejsou to přesně faktory, kvůli nimž by se lidé řítili zpět.

Sponzorství

Opět platí, že snížení Super Rugby výrazně snižuje vaše sponzorské aktiva, takže je třeba přemýšlet o tom, jak vyplnit mezeru. Odpovědí je svazkování. Proč ne každý jednotlivý ragbyový klub a každá jednotlivá ragbyová soutěž v zemi, která má své vlastní sponzorské nabídky, které prodávají dobrovolníci a kupují místní firmy, proč není celá šarže zabalena a prodána společně jako balíček „celé hry“ ?

Národní spotřebitelská značka, jako je Woolworths, by získala obrovskou hodnotu ze sponzorování každého amatérského a juniorského klubu v zemi (a propojení s jejich místním obchodem) i ze sponzorování Wallabies. Umožnilo by jim to kombinovat místní i národní zasílání zpráv, dalo by jim to hromadu dalšího obsahu, se kterým by se dalo pracovat, a mnohem silnější celkovou zprávu. Nejsem si jistý, proč se to nikdy předtím nestalo?

jiný

Členství

Jedna věc, která vyniká, když se podíváte na příjmy společnosti RA, je, jak málo z nich pochází přímo od fanoušků. Je to jen prodej vstupenek od fanoušků a vše ostatní je B2B. Rozchod je něco jako 85:15. To vynikne, zvláště když vezmete v úvahu obecný pohyb v mediálním prostředí směrem k přímým transakcím se zákazníky (Disney, Netflix atd.).

Nejviditelnější možností, jak RA generovat peníze od australských fanoušků rugby, je nějaké členství. Nejlepší sázkou by bylo zahrnout přístup k místní klubové soutěži, zboží, preferenční přístup k lístkům na markýzy a exkluzivní mediální obsah s určitým popisem. Po celém světě se členství ve sportu stává méně o vstupenkách a více o sounáležitosti a identitě a bez existujícího zdroje příjmů, který by bylo možné kanibalizovat, má ragby šanci toho využít

Licencování a zboží

Malý Johnny Howard proslavil teplákovou soupravu Wallabies, ale ona a koncept australské rugbyové soupravy velmi zmizely z povědomí veřejnosti. Vsadil bych se, že většina australských fanoušků ragby má dres z doby kolem dvacátých let a za posledních pět a více let nekoupila nic nového. Nevím přesně, jaký by tu byl plán, ale skutečnost, že jediný kus soupravy Wallabies, který jsem koupil nebo dostal v posledních dvou desetiletích, je dvojice převaděčských pašeráků, což jasně ukazuje na promarněnou příležitost.

souhrn

Vzhledem k dramatickému omezení her, které můj model předpokládá, závisí úspěch zcela na tom, aby to, co zbylo, bylo přesvědčivé - obchodování s kvantitou a obchodování s kvalitou. To vše velmi závisí na tom, aby byla nabídka na poli atraktivnější, a tak je to v příštím příspěvku.

4. Oprava kalendáře

Aktuální australský ragbyový kalendář je nepořádek. Spíše než mít jasnou a logickou strukturu je to mozaika soutěží překrývajících se po celý rok a ohromujících všechny fanoušky, kromě těch nejodhodlanějších. Moje navrhovaná alternativa je postavena na čtyřech hlavních principech:

• Zdůrazněte kvalitu před kvantitou
• Odstraňte překrývání mezi soutěžemi
• Budujte logicky po celý rok, počínaje klubovou základnou a vyvrcholením Wallabies
• Přijměte realitu klubových soutěží na severní polokouli a raději je obcházejte, než abyste s nimi soutěžili

souhrn

Hlavní změnou kalendáře je zvýšený důraz na klubové ragby, protože Super Rugby je vyřazeno a nahrazeno dramaticky zkrácenou provinční soutěží.

Club Rugby

Zatímco přechod na národní klubovou soutěž má ve střednědobém horizontu smysl, městské klubové soutěže (tj. Shute Shield, Hospital Cup atd.) V posledních několika letech probíhaly dobře, takže existuje riziko jejich roztržení. Můj navrhovaný formát bude třináctitýdenní sezóna od poloviny března do začátku června. To by sestávalo z 11 her každý s každým, po nichž by následovala čtyřtýdenní série dvoutýdenních finále. V ideálním případě byste také vynutili sladění mezi soutěžemi „premier“ a sub-okresů v každém městě, abyste povolili postup do sestupných řad do podřízených první divize a poté odtud až dolů.

Zkrácení sezony a zavedení postupu a sestupu by zajistilo, že na každém zápase záleží a uvedení finále v červnu, což je jinak pro sport relativně klidná část roku, by znamenalo více pozornosti.

Větší změnou by však bylo hrát klubové ragby na „čistém vzduchu“ a poslat všech padesát centrálně nasmlouvaných hráčů, aby hráli za své kluby. To zvýší profil soutěží a vytvoří opravdu zajímavou dynamiku amatérů, kteří se každý týden objeví, aby se otestovali proti těm nejlepším. Samu Kerevi by samozřejmě mohl trhat klubovou soutěž v Brisbane každý týden, ale i tak by to bylo docela zábavné sledovat.

Wallabies by se také stalo nejdostupnějším elitním sportovcem v Austrálii. Spíše než hrát za zdí ostrahy na kavernózních stadionech by nyní pobíhalo 25 Valábů každý týden po předměstských pozemcích a v poločase měly děti na hřišti. To by dělalo zázraky s profily hráčů a pocitem spojení fanoušků s profesionální hrou.

Provinční ragby

Na rozdíl od současného modelu, kde je Super Rugby 'klíčovým' profesionálním produktem, vrátil bych provinční ragby k jejím reprezentativním kořenům s pěti týmy reprezentujícími státy rugbyového hraní NSW, QLD, ACT, VIC, WA a tým barbarů složený ze zámoří hráči / hráči, kteří zbyli z NSW a QLD. Turnaj bude probíhat od poloviny června do poloviny července, což je důležité, protože začíná po skončení evropské klubové sezóny a umožní zahraničním hráčům hrát. Každý domácí tým by hostil tři zápasy s barbary efektivně na silnici po dobu pěti týdnů. Stejně jako u šesti národů by nebylo žádné finále - nejprve za postem.

Na rozdíl od Super Rugby by tento zjednodušený formát zajistil konzistentní zážitek ze sledování se třemi hrami každý víkend (pátek večer, sobota odpoledne, sobota večer), opravdu jednoduchým formátem soutěže a zárukou australského vítěze. Načasování v kalendáři a přítomnost hráčů ze zámoří by z něj také de facto udělalo soutěž o dresy Wallabies, což by poskytlo další zájem.

To je podobné modelu 2021-2022 s několika klíčovými rozdíly. Je to mnohem zhuštěnější, 15 her za pět týdnů místo 20 z deseti. A neexistuje žádné finále - je to první za příspěvkem.

Největší rozdíl je v tom, že tito hráči nebudou smluvně vázáni provinčními franšízami. Místo toho, stejně jako u státu původu, by to byly reprezentativní týmy s hráči (a trenéry) vybíranými z jejich příslušných soutěží, přičemž hráči by dostali náhradu za zápasové poplatky (5 000 $ za hru by odpovídalo 25 000 $ za měsíční práci).

Alternativní možností by bylo zhuštění ACT, VIC a WA do jednoho týmu a zhuštění turnaje z pěti týdnů na tři, což by zlepšilo úroveň hry a snížilo nerovnováhu v soutěži, což by však znamenalo riziko dalšího odcizení již odcizených fanoušků rugby WA ( a jejich bohatých mecenášů), takže je pravděpodobně nejlepší nechat je. Pokud se utnou, tak budiž - mohlo by to být součástí přechodu na národní klubovou soutěž.

Mezinárodní ragby

Pouhá existence mezinárodního ragby je naší největší konkurenční výhodou ve srovnání s jinými australskými zimními sporty. Internacionálové by měli být „hlavním“ produktem ragby a těžištěm ročního kalendáře.

To je případ Evropy, kde Šest národů je ústředním bodem kalendáře, ale ne tak na jižní polokouli, kde mistrovství v ragby do značné míry nedokázalo zaujmout fanoušky.

Můj navrhovaný mezinárodní kalendář poběží čtyři měsíce a bude mít tři prvky:

1. Příchozí prohlídka
2. Lomu Cup
3. European Tour na konci sezóny

1. Příchozí prohlídka

To by se do značné míry nezměnilo od současného modelu, který vystavuje týmy severní polokoule, se kterými hrajeme jen výjimečně, zahřívá Lomu Cup a vytváří pozitivní finanční návratnost

2. Lomu Cup

Každý mluví o nedostatcích Super Rugby, ale Rugby Championship je stejně špatný. Dvanáct her během osmi týdnů nestačí k udržení zájmu. Několik her je těsných soutěží, takže výsledek je předvídatelný. A formát domů a pryč téměř vždy zanechává na konci hromadu mrtvých kaučuků. Měla by být sešrotována a nahrazena Lomu Cupem, která poběží od srpna do října a stane se ragbyovou stanovou soutěží mimo Evropu. Na rozdíl od ragbyového šampionátu, který má pouze čtyři týmy, bude mít Lomu Cup dvanáct, rozdělených do dvou úrovní s propagací a sestupem dvou týmů každý rok.
Počáteční úrovně:

• Úroveň 1 (Lomu Cup) - Nový Zéland, Jižní Afrika, Austrálie, Argentina, Japonsko a Fidži
• Úroveň 2 (štít Campese) - USA, Tonga, Samoa, Kanada, Brazílie a Uruguay

Každá úroveň bude hrát turnaj každý s každým (5 kol x 6 her hraných každý víkend), po kterém bude následovat finálový víkend na předem určeném neutrálním místě. Zápasy Lomu Cup se budou konat v konkurenčních zemích, zatímco Campese Shield bude následovat cestovní model, přičemž každé kolo bude hostováno na jiném místě (tj. 1. kolo má tři hry v Kanadě, 2. kolo má tři hry v USA atd.).

Po dokončení fáze každý s každým se umístí finišer v poháru Lomu a sestoupí se nejlépe umístěný finišer v Campese Shield

Finálový víkend bude mít čtyři zápasy následovně:

• Finále Lomu Cupu: LC1 vs. LC2
• Lomu Cup sestup: LC4 vs. LC5
• Podpora Campese Shield: CS2 vs. CS3
• Výstava: LC3 a LC6 vs. CS1, CS4, CS5 a CS6

Tento nový formát by ztrojnásobil počet hraných her každý týden, snížil by předvídatelnost, zajistil, aby každá hra měla smysluplné sázky, poskytla větší rozmanitost soupeře a zajistila vrcholný výsledek. Přineslo by to také tichomořské ostrovy a poskytlo by to realistickou cestu pro pokračující růst ragby v Japonsku a USA.

Pokud by turnaj byl úspěšný (a proč by nebyl?), Finále by se velmi rychle stalo největším víkendem v ragbyovém kalendáři, vytvořilo by obrovské davy a bylo by možné jej vydražit jako finále Superbowl / Sevens World Series Final / Champions League poskytnout dodatečné příjmy.

3. European Tour

Stejně jako u nadcházejícího turné by se toto od stávajícího formátu do značné míry nezměnilo a poskytuje dobrou šanci dát mladším hráčům zkušenosti v evropských podmínkách. Výběr bych učinil pouze pro hráče se sídlem v Austrálii, což by hráčům se zámořskou základnou umožnilo vrátit se do svých klubů.

Den ANZAC

Jediným dalším přírůstkem kalendáře je každoroční zápas ANZAC Day s Novým Zélandem. Viděl jsem ostatní, kteří mi navrhovali, abychom si zahráli Bledisloe, ale to by bylo úplně mimo synchronizaci se zbytkem kalendáře a nedávalo to moc smysl. Místo toho bychom měli dát vysoce postavenou platformu pro naše další národní týmy, které v současné době postrádají pozornost. Hrál bych pět her na jednom místě, počínaje obědem a večer konče každoročním přepínáním mezi oběma zeměmi. Hry by byly:

• Classic Wallabies vs. Classic All Blacks
• 7s ženy
• Junior Wallabies vs. Junior All Blacks (U20s)
• Pánské 7s
• Wallaroos vs. černé kapradiny

Neznamená to nutně zabalit stadion, ale přilákalo by to docela dobrý dav (např. Na North Sydney Oval) a byl by to perfektní televizní obsah na státní svátky, protože by to šlo celý den.

Stručně řečeno, tento kalendář by přinesl strategii, že méně je více, ukazuje jasnější vazby mezi různými soutěžemi a zaměřuje se co nejvíce na mezinárodní hru - to vše by zlepšilo zapojení fanoušků i komerční návratnost o to více, pokud kluci ve zlatých dresech mohou začít vyhrávat další hry.

5. Vyhrajte více her

Nejjednodušší opravou pro australské ragby bude mít Wallabies vyhrát více her. Trofeje ve skříních silně korelují se zadky na sedadlech a dolary na bankovních účtech, takže jakýkoli plán pro australské ragby musí odpovědět na to, jak nás znovu donutí vyhrát.

Samozřejmě, jednoduše říci „vyhrát více her“ se mnohem snáze řekne, než udělá. Jak postupujete v praxi?

Hráči

První věcí, kterou uděláte, je vybrat si nejlepší hráče. Nejsme rozmazlení, abychom si vybrali, takže bych zrušil pravidlo Giteau a otevřel ho. Pokud se zpřístupníte od června do října (tj. Mimo klubovou sezónu severní polokoule), pak máte nárok. Will Skelton (28), Liam Gill (27) a Sean McMahon (26) jsou ve svých vrcholných letech nesmírně talentovaní a mají mezi sebou necelých 60 čepic. To je směšné. Byla by jedna věc otočit se zády k těmto klukům, kdybychom všechno vyhráli. Velmi odlišný příběh, když jsme na 7. místě na světě a jdeme pozpátku.

Vedlo by zrušení Super Rugby a zrušení pravidla Giteau k masivnímu exodu hráčů? Téměř určitě. Jak je uvedeno v části druhé, systém by byl navržen tak, aby udržel 25 nejlepších hráčů v zemi a 25 nejlepších juniorů, ale kromě toho se hráči nechají sami na sebe. Někteří by určitě odešli a odešli do Francie nebo Japonska, vydělali si dobré peníze, zlepšili se jako hráči a získali nějaké životní zkušenosti. Někteří by pravděpodobně skončili v NRL a někteří by se vrátili do svých klubů, hráli za amatéry a připojili se k pracovní síle. Otázkou není, zda by došlo k exodu. Otázkou je, zda by to bylo skutečně špatné?

Srovnání, které lidé obvykle čerpají, je se Socceroos nebo brazilským fotbalovým týmem, ale to je chybné ze dvou důvodů. Za prvé, máme dost peněz a dost dobrou konkurenci, abychom tu udrželi základní skupinu hráčů po celý rok. Za druhé a co je důležitější, i když všichni odešli, máme jasně definovanou každoroční mezinárodní sezónu, ve které nejlepší hráči hrají v Austrálii za Austrálii, takže to není tak, že by byli pro australskou veřejnost úplně ztraceni.

Výkon

Na základě mých zkušeností se sledováním a hraním ragby existuje pět faktorů, které vytvářejí vítězný tým: hrubý talent, fyzická kondice, zkušenost, soudržnost a týmová kultura a mentální odolnost. Právě jsem vytvořil tento rámec, ale myslím, že to funguje, takže takto bych přistupoval ke každému v mém novém systému:

Syrový talent

V TEAMU neexistuje já, ale v INDIVIDUÁLNÍ BRILLIANCE jich je pět.

Nalezení a nábor nejlepších hráčů je zásadní, a přesto nějak nikde v australském ragby neexistuje jediný člověk, který by měl toto popis práce. To by tedy byl krok první - svěřte někoho do vedení a nechte ho létat po zemi, aby sledovali klub a školní základnu, aby našli a najali nejlepší mladé hráče.

Cílem zde není najít fyzické exempláře a pokusit se je zformovat na paličkáře. Je to naopak. Najděte nejlepší fotbalisty a udělejte z nich lepší sportovce. Až na několik pozoruhodných výjimek (např. Jonah) dominují velikáni této hry jen zřídka čistou fyzičností. Místo toho jsou dobří sportovně a výjimečně čtou hru, dělají správná rozhodnutí a provádějí své dovednosti pod tlakem a únavou.

Druhým krokem by byl model uzavírání smluv, který jsem nastínil v části 2. Rugby musí být konkurenceschopné vůči ostatním kódům v tom, co může mladým hráčům nabídnout finančně. Jinak místo Bledisloe budou hrát State of Origin.

Fyzická kondice

Všechno to bylo řečeno, ragby je stále fyzická hra a čím lepší tým bude tým mít, tím lepší bude podávat. Toto je oblast, ve které pravděpodobně pomůže snížení počtu centrálně nasmlouvaných hráčů. Spíše než 150 hráčů roztroušených po státech, kteří pracují na různých silových a kondičních programech, by nyní bylo všech 50 smluvních hráčů centralizováno.

Udělal bych tento krok ještě dále a zveřejnil bych výsledky testů hráčů, pokud jde o sílu, rychlost, obratnost, vytrvalost atd. To by lidem mimo systém (ať už proto, že jsou v zahraničí, nebo jinak) umožnilo vědět, jaké standardy by měli se snaží zasáhnout a poskytlo by to veřejnosti nahlédnutí do práce probíhající v zákulisí. Lidé si před několika týdny rádi přečetli o výsledcích All Blacks „bronco“, tak proč toho nevidíme více?

Zkušenosti

Kdy naposledy Wallabies vyhráli velkou hru za špatného počasí? Nebo jste v semifinále Světového poháru vyhráli „nehezky hrající“ zápas jako Jižní Afrika proti Walesu? Upřímně si ani nemohu vzpomenout. Možná čtvrtfinále mistrovství světa 2011 proti Springboks? Ale ani si nemyslím, že by bylo tak špatné počasí, a i kdyby ano, vyhráli jsme, protože je Pocock ovládl bez pomoci, nikoli prostřednictvím strategické převahy.

Hra v bazénu proti Walesu v roce 2015 byla také docela dobrá, ale to bylo všechno o obraně a nemělo to moc společného s taktickým nousem. Máme nepružnou mentalitu, že „běh rugby“ je lepší, což nás neukládá k úspěchu, zejména ve velkých hrách a za špatného počasí.

Právě zde je mezinárodní klubová zkušenost v rámci standardní trajektorie rugbyové kariéry obrovským přínosem. Několik sezón strávených hraním Evropy poskytne našim hráčům mnohem větší přístup k těmto taktikám a těmto podmínkám, než by kdy hráli Super Rugby. Mohli bychom vyhrát několik dalších her v Eden Parku, kdyby naši hráči měli více zkušeností ve špatných podmínkách? Určitě by to nebylo ještě horší.

Odolnost a duševní síla

Vedení a schopnost pod tlakem jsou nehmotné, ale nesmírně důležité dovednosti. Jak je pěstujete? Nepřízeň osudu. Vyvádění hráčů přímo ze školy a mazlení se s nimi v profesionálních akademiích po celou dobu jejich kariéry podporuje pravý opak. Hráči říkají, kde mají být, co si obléknout, co jíst a co říct. Už nemusí vůbec myslet na sebe. A to se ukazuje na hřišti. Pokud jsou ve své komfortní zóně, mohou vypadat jako bijci světa, ale když jsou pod tlakem, postrádají přizpůsobivost.

Proto si myslím, že by bylo skvělé, kdyby všichni tito kluci strávili nějaký čas v klubovém ragby. Nemusí to být okouzlující, ale nechat se na tréninku rozbít nespokojeným druhým žákem za mokrého úterního večera za špatného osvětlení by mělo být důležitou součástí každé rugbyové kariéry.

Téměř každý velký australský hráč kriketu za poslední tři desetiletí byl v určitém okamžiku své kariéry vyřazen. Teprve poté, co padli a propracovali se zpět do týmu, se jim dařilo - myslím si, že pro australské ragby je z toho lekce.

Soudržnost a týmová kultura

Existuje myšlenkový směr, který říká, že klíčovým hnacím motorem výkonu je soudržnost, nikoli dovednosti nebo koučování nebo atletika. Jiní naopak tvrdí, že důležitější dynamikou je psychologická bezpečnost a přijetí zranitelnosti. Ať tak či onak, není pochyb o tom, že kultura je klíčovým hnacím motorem výkonu.

Na jedné straně moje návrhy stojí tváří v tvář tomu, protože to rozptýlí hráče spíše do jejich klubových týmů než do menšího počtu týmů Super Rugby, ale na druhé straně stále mluvím o mezinárodní sezóně, která trvá čtyři měsíce, takže Nekupuji argument, že to není dost dlouhé. Tým státu původu QLD strávil každý rok přibližně šest týdnů společně a to bylo dost.

Věc, která opravdu zabíjí týmy, jsou frakce. Je v pořádku, pokud ne každý je jeden s druhým nejlepším kamarádem, ale když existují dva jasné tábory, může to být docela toxické. Říká se, že to byli Wallabies za posledních několik let, kdy došlo k roztržce mezi těmi, kteří měli pacifický ostrov v táboře Wallabies, a všemi ostatními. Zjevně to existovalo před celou ságou Izrael Folau, ale to mohlo vše jen zhoršit.

Pokud jde o to, jak to do budoucna vyřešíte, nemám tušení. Zjevně je to jedna ze silných stránek Davea Rennieho, takže držíme palce, aby všichni zpívali ze stejného listu.

Další způsoby, jak vyhrát více her

Kromě výše uvedených způsobů, jak zlepšit náš výkon, existují dva další způsoby, jak vyhrát více her, kterých můj systém dosahuje, i když poněkud neúmyslně.

Za prvé, nový mezinárodní kalendář snižuje počet „tvrdých“ her, které hrajeme (tj. Proti Novému Zélandu a Jižní Africe), a zvyšuje „snadné“ hry přidáním týmů, které bychom chtěli porazit (původně Fidži a Japonsko). Také bychom efektivně každý rok hráli za Bledisloe v jednorázových testech, což by rozhodně každou chvíli zvýšilo naše šance na jeho vítězství.

Za druhé, největším smolařem při šrotování Super Rugby by byl určitě Nový Zéland. Jejich mezinárodní dominance byla postavena na jejich dominanci v Super Rugby a pokud Super Rugby zmizí, je dobrý důvod si myslet, že se trochu vrátí do smečky.

Tak či onak, zlepšení výkonu na hřišti je pro australské ragby absolutně nesmlouvavé. Australané milují vítěze, takže pokud začneme dosahovat lepších výsledků, je jen otázkou času, kdy si lidé začnou vážit samotné hry.

6. Oprava hry sama

Je ragby nudné a příliš komplikované nebo je jemné a strategické? Je to pomalé a atraktivní, nebo je to fyzické a intenzivní? Je to podobné jako semifinále Jižní Afrika vs. Wales? nebo je to úžasné jako semifinále Anglie vs. Nový Zéland?

Nakonec na tom nezáleží - Rugby Australia nemůže jen jednostranně změnit pravidla. Ale přesto mohou udělat ragby populárnějším. Jen si musí uvědomit, že ragby je získaný vkus. Jako pivo. Nebo kávu. Nebo vegemit. Nejprve si říkáte, jak si to někdo může užít, ale jakmile překročíte práh, není cesty zpět.

A jak získáte chuť? Hraní ragby. Účast na místní úrovni nevytváří jen řadu hráčů, ale také řadu fanoušků. Nejsnadnějším způsobem, jak znovu dosáhnout popularity ragby v Austrálii, je vítězství Wallabies. Druhým je zvyšování juniorské účasti.

Jak zvýšíte juniorskou účast? Investujete do toho. Vy utrácíte více peněz za lidi v kraťasech a méně za lidi v oblecích. A usnadňujete dětem vidět cestu z místa, kde jsou, tam, kde chtějí být, tím, že Wallabies zpřístupníte co nejvíce - zejména v jejich místních klubech.

Pravdou je, že samotná hra není problém. Každý by chtěl více pokusů o lásku, méně pravidel a méně přestávek, ale pokud by ragby bylo opravdu zlomené, pak by se všude bojovalo. To není. Vzkvétá. A standardní kritiku rugby jako sportu docela úspěšně vyvracejí nejúspěšnější sportovní soutěže na světě: rugby má mnohem lepší skóre než fotbal. Je to méně komplikované než americký fotbal. Teče více než basketbal a má více času na míč než kriket nebo baseball.

Jedna věc ve prospěch ragby je, že to všechno vypadá stejně. Klubové ragby je často lepší sledovat než mezinárodní. Jako živý sportovní zážitek je klubová ragby lepší než profesionální ragby. Je to levnější, je snazší se tam dostat, získáte lepší místo k sezení, jídlo a pití je levnější, lépe a rychleji se k nim dostanete a na konci můžete běhat po poli. To je pro ragby jedinečné - zkuste listovat tam a zpět mezi NBA a NBL nebo mezi Premier League a A League. Je to křída a sýr. To je něco, čeho může ragby těžit - ale vyžaduje to uvědomění si, že popularitu lze vybudovat od základů - nejen shora dolů. A to vyžaduje mediální strategii, která hraje spíše k rugbyovým přednostem, než aby se postavila proti lize a pravidlům Aussie.

7. Mediální strategie

Velkou část problému australského ragby spočívá v tom, jak je prezentován. Mediální krajina byla v posledních dvou desetiletích postavena na hlavu, ale ragby se sotva změnilo. Mezitím se daří soutěžím, které těží z příležitostí, které měnící se krajina nabízí.

Zvedání závoje

Australské ragby si musí uvědomit, že dny „ovládání zprávy“ jsou pryč. Dříve platilo, že museli spravovat pouze malou skupinu novinářů, dokázali zkonstruovat příběh, který chtěli roztočit, a vše ostatní měli za zavřenými dveřmi. Michael Cheika to přijal jako osobní výzvu - záměrně chránit hráče před médii, kdykoli je to možné, a veškeré teplo si brát sám.

I když byl tento záměr obdivuhodný a určitě „chránil“ hráče před médii, zároveň je držel na dosah ruky od široké veřejnosti. Pro tým, který reprezentuje Austrálii, je pozoruhodné, jak neznámí jsou Wallabies.Marika Koriebete získala v loňském roce medaili Johna Ealesa jako nejlepší hráč v zemi a i jako skalní fanoušek rugby o něm nevím doslova nic jiného než to, že je Fijian a pochází z ragbyové ligy. Myslím, že jsem ho nikdy neslyšel mluvit.

Místo toho velká část obsahu ragby, který se objevuje v médiích, pochází od novinářů, kteří tuto hru aktivně nemají rádi (jako Greg Growden) nebo od těch, kteří bezostyšně prosazují firemní agendu (jako Jamie Pandaram). Daleko od ideálu, zejména tváří v tvář pokrytí saturací daným jak NRL, tak AFL.

To vše v kombinaci se sérií špatných výkonů vedlo k tomu, že ragby v podstatě zmizelo z povědomí veřejnosti.

Prvním krokem mého řešení by bylo udělat z centrálně nasmlouvaných hráčů rugby nejdostupnější sportovce v Austrálii. Poskytněte jim školení o mluvení na veřejnosti a o tom, jak používat sociální média, a znovu vyjednejte dohodu o kolektivním vyjednávání, aby se média stala součástí jejich zaměstnání. I když by zjevně měly existovat pokyny ohledně toho, co je a co není přijatelné, aby se zabránilo další situaci v Izraeli Folau, měly by mít široký rozsah, aby mohly být samy sebou a vyjadřovat své osobnosti.

Měly by být také mnohem dostupnější pro ragbyová média. Novinářům je k dispozici relativně málo příležitostí a pokládat hráčům otázky, přičemž k dispozici je vždy jen jeden nebo dva. To by mělo být snadné změnit. Proč to na konci tréninku nerozpustit? Získejte různé příběhy, než abyste měli šest novinářů, kteří hlásají stejné nevýrazné citáty. Mnohem těžší je „ovládat zprávu“, ale mnohem upřímnější a mnohem zajímavější.

Podobně by Rugby Australia měla dát své smluvní hráče jako mluvící hlavy při každé dostupné příležitosti. Získejte hráče, který závodí v televizi a dává tipy na jarní karneval, nebo hráče, který má rád rybaření na lodi s ET. A rozhodně existuje spousta hráčů, kteří jsou docela zbožně věřící - Rugby Australia by jim měla dát platformu, aby o tom mohli konstruktivně mluvit, než aby to schovávali pod koberec jako nějaké špinavé malé tajemství.

Stejná mentalita by měla platit i pro trenéry. Nechal bych Dave Rennieho a Scotta Johnsona sedět na půl hodiny ve střídajících se týdnech po celý rok, aby mluvili o ragby na otáčivé sadě podcastů / vodcastů / čehokoli. Dalo by to fanouškům nahlédnout na to, na co se soustředí a jak hru vidí, a také by to vypadalo, že jsou skutečnými lidmi, a ne stroji citací 2D tiskové konference, kterými se trenéři často mohou stát.

Odporem proti tomu všemu by bylo, že to ubírá na výkonu. To jsou kecy. Těchto lidí zvládnou za týden jen tolik školení, takže je spousta volných hodin. Zamyslete se nad časovými závazky, které se Lebronovi, Sereně a Cristianovi a Fedu podaří skloubit. Pokud mají čas, tak i každý rugbyový hráč v Austrálii. Může to dokonce pomoci. Neustálé působení v obléhací mentalitě nás proti nim musí být vyčerpávající.

Za krabicí

Kromě toho, že jsou hráči a trenéři obecně přístupnější, existuje mnoho věcí, které australské ragby může a mělo by udělat, aby rozšířilo svoji přítomnost v médiích.

Přednosti

Rugby Australia by se měla stát Robelinda2 ragby tím, že zaměstná pár mladších zaměstnanců, aby zkrátila klipy pro sociální média. Ne úplné balíčky nejdůležitějších her, pouze jednotlivé hry - jako model House of Highlights. Pravděpodobně byste se nikdy nedostali k 17 milionům sledujících, ale chrlit klipy ze všech úrovní australského ragby a Australanů hrajících v zámoří by stálo velmi málo a udrželo by rugby v myslích lidí.

Další obsah

Rugby Australia by měla vybudovat prvky kolem hry pro další obsah. Neexistuje žádné obchodní okno, koncept nebo volná agentura, ale transparentní roční uzavírání smluv by vyvolalo velký zájem a debaty. Neexistuje žádná kombinace, ale zveřejnění všech výsledků fyzického testování hráčů by určitě vyvolalo zájem. A vzhledem k logickému budování kalendáře v průběhu roku by se hodně spekulovalo o tom, kdo bude v jakém týmu vybrán.

Pohled do budoucnosti

Existuje skutečná příležitost zvýšit profil procházejících juniorských hráčů. Každý druhý školácký ragbyový hrdina má naviják na YouTube, ale po ukončení školy se může v systému trochu ztratit. Vydělat si z juniorských hráčů větší podíl a poté zviditelnit každoroční mistrovství světa hráčů do 20 let by se zdálo být docela jednoduché řešení. Pokud by fanoušci hráče znali, mnohem více by se starali o Austrálii vs. Nový Zéland do 20 let než o Stormers vs. Sharks.

Jit do hloubky

Rád si přečtu podrobný profil hráče u každého Wallaby. To by nebylo drahé ani těžké. Najděte si svých 50 oblíbených lidí, kteří produkují ragbyový obsah v Austrálii (většina z nich by byli fandové), ať už jde o podcasty nebo videa nebo blogové příspěvky nebo fotografy nebo cokoli jiného, ​​dejte jim po jednom hráči a rozdělte je po celý rok. Výsledky by byly neuvěřitelně smíšené, ale stále by vypadaly velmi zajímavě. Jeden z nejčtenějších příběhů na rugby.com.au byl profil hráče na Benu McCalmanovi a přestože je podle všech zpráv skvělý chlap, je těžké uvěřit, že je mnohem populárnější než všichni současní hráči.

Druhým místem, kam jít do hloubky, je samotná hra. Existuje spousta křeselníků, kteří provádějí hloubkovou analýzu rugby na podcastech a kanálech YouTube, ale je těžké je najít. Někdo v RA by měl tyto věci aktivně kurátorovat a propagovat.

Více než hra

Nejoblíbenější sportovní ligy na světě mají téměř všechny další interaktivní obsah, díky kterému jsou oblíbenější. March Madness má bracketologii, NFL má fantasy fotbal, EPL má FIFA a Melbourne Cup by se jen stěží zaregistroval bez kancelářských záběrů a módy na hřišti.

Existuje několik věcí, které by RA mohla a měla vyzkoušet - fantasy rugby podle amerického modelu se zdá být snadná - ale první a nejzjevnější je přivést zpět Jonah Lomu Rugby. V polovině 90. let to bylo kultovní a určitě to šlo snadno oživit jako mobilní hru. Nechte jej hrát zdarma a zpeněžte jej pomocí reklamy a / nebo mikro transakcí, abyste odemkli klasické dresy, legendární hráče a oslavy po vyzkoušení. Možná trochu aktualizujte grafiku, ale nedotýkejte se hry a zejména se nedotýkejte komentáře. Proč to ještě nikdo neudělal?

Klasiku neporazíte

Hádám, že existuje asi 500 žijících klokanů. Jsem si jistý, že existuje pár, kteří už s ragby nechtějí mít nic společného, ​​ale vsadil bych se, že drtivá většina bude ráda, když pomůže jakýmkoli způsobem.

Jednoduchý způsob, jak to udělat, by bylo mít klasické kluby z Wallabies a získat co nejvíce z nich do místních klubů. Nebyla by to pro hráče příliš velká zátěž, posílilo by to vazby mezi místními a Wallabies a byl by to dobrý příběh.

Televize

Navzdory všem výše uvedeným příležitostem je televize stále nejdůležitějším sportovním médiem, a proto je důležité zajistit, aby kalendář fungoval jako „vysílací balíček“. Takto bych vše rozdělil do svého nového kalendáře:

Free-To-Air-48 her

Jeden klubový zápas týdně a finále (pouze v Sydney a Brisbane) (14 her), mezistátní hry (15), hry ANZAC Day (5), příchozí turnaje (3), hry Wallabies Lomu Cup plus finále (7 ), evropské turné (4)

Hry s předplatným - více než 400 her

Simulcast všech volně dostupných her (48 her), zbývající část klubových her (110), zbytek pohárových her Lomu (32), Six Nations (15), mistrovství světa hráčů do 20 let (30), Heineken Cup (70 her), evropské klubové hry (200+), World Sevens Series (10 událostí)

Jak jsou hry vysílány, je stejně důležité, jako jsou zabalené a televizní prezentace rugby v Austrálii je hrozná. Gordon Bray je věrný sluha, ale je na mikrofonu více než 40 let a je spravedlivé říci, že jeho schtick - křičící jména hráčů („MATTHEW BURKE“) a dávající o nich obskurní statistiky - se více než trochu unavil.

Komentář Fox je nějak horší. Stejně jako umírající dny kriketového týmu pro komentář k devíti kanálům jsou o něco víc než přeplácané roztleskávačky. Neexistuje žádná názorová rozmanitost, nulová objektivita a nulový vhled.

Nemůže se to zhoršit, takže existuje licence na experimentování. Proč ne mít simultánní vysílání s jedním streamem komentářů pro příležitostné fanoušky a jedním pro skalní fanoušky. Nebo jen prostudujte, co dělají ostatní sporty na celém světě, a bezostyšně je utrhněte. Potřebujeme našeho Tonyho Roma.

souhrn

Ne všechny tyto věci by fungovaly. A pravděpodobně existují i ​​jiné nápady, které jsou lepší. Jde o to, že je čas experimentovat. Stejná unavená prezentace ragby to nezastaví a pokud se v australském ragby blíží strukturální změna, měla by se rozšířit i na způsob prezentace hry. A také to, jak je hra organizována.

8. Všichni na palubě

Australské ragby je organizační clusterfuck. Ryba hnije od hlavy dolů a malátnost v Rugby Australia začíná deskou. Ne nutně lidé, kteří tam sedí - nemám skutečný přehled o tom, jak kompetentní (nebo jinak) jsou - ale spíše kdo je tam dal.

Kromě jediného hlasu, který je součástí hráčské asociace, zbývající místa v představenstvu drží státy. Jedná se o pozůstatek ze starých dobrých časů, kdy byla hra amatérská a nebyly peníze na boj. Místo toho mít navrch v zasedací místnosti znamenalo mít navrch u výběrového stolu a to byla v podstatě celá hra - získat více ‚vašich‘ hráčů v dresech Wallabies. Nyní je hra profesionální, státy mají dostatečnou motivaci prosazovat své vlastní agendy, a proto se kalendář točí kolem Super Rugby, i když každý vidí, že nefunguje. Toto zaměření na Super Rugby je ve skutečnosti zakořeněno v modelu správy, kde nejenže QLD a NSW získají další hlas za určitý počet účastníků, ale získají třetí hlas za to, že mají franšízu Super Rugby.

Mým řešením by bylo zcela přepracovat model správy, dramaticky oslabit státy a znovu rozdělit vliv mezi ostatní zúčastněné strany ragby. Moje přepracovaná rada by měla všechny následující orgány se zástupcem (a jediným hlasem):

• Juniorské ragby
• Dámské Rubgy
• Sevens Rugby
• Club Rugby
• Country ragby
• Provinční ragby
• Asociace hráčů
• Classic Wallabies (past players)

To je osm hlasů, které představují všechny klíčové zúčastněné strany ragby na stejné úrovni. Vhoďte nezávislého předsedu a máte desku devíti, což jsou pravděpodobně dva příliš mnoho, ale nejsem si jistý, koho snížit.

Důležité je, že kromě lepšího zastupování svých voličů by členové správní rady měli straně přinést i možnosti. V ideálním případě byste chtěli alespoň jednoho člena představenstva se zkušenostmi v každé z následujících oblastí:

• Finance / Účty
• Zákon
• HR / nábor
• Vysoký výkon
• Média
• Marketingová komunikace
• Sponzorství

Přestavba desky podle výše uvedeného modelu by nebyla triviální záležitost. Vyžadovalo by to celkovou opravu - méně starých chlapců, méně Mosmana a více všeho ostatního. Z tohoto důvodu je to pravděpodobně nejméně pravděpodobná změna, která má být provedena - vždyť Turecko nikdy nehlasuje na Vánoce. Je to však naprosto nezbytné. A pravděpodobně to musí být mezi prvními věcmi, které se stanou.

Jak to provést? Potřebovali byste buď masivní veřejné povstání, nebo neodolatelnou vnější sílu. Nedokážu si představit, že to bude to první, takže držím palce tomu druhému. Vyrovnanější model správy by umožnil lepší sladění, lepší rozhodování a lepší výsledky.

9. Svět v Unii

Menší stopa ragby by měla usnadnit organizaci než pravidla rugby league nebo Aussie. Bohužel je tomu však naopak a je to psí snídaně až dolů.

Ve velkých městech

Ze všech mezer je největší (a nejpodivnější) ta mezi „předními“ klubovými ragby a soutěžemi podoblastí. Jako jednoduchý příklad jsou Easts a kolegové ve Woollahře asi 100 metrů od sebe a nemají spolu téměř nic společného. To vypadá šíleně.

První oprava by měla přeskupit všechny kluby ve městě do jediné struktury, která umožňuje povýšení a sestup až nahoru a dolů. Soutěže by to bylo zajímavější a zabránilo by to současné situaci, ve které byli Penrith už více než deset let zakořeněni na dně žebříčku.

Alternativně by kluby v různých soutěžích mohly vytvářet přidružení na základě geografie a umožnit hráčům dvojí registraci. Easts by mohl být spojen s kolegy, Sydney Uni by mohl být spojen s Petershamem, Randwick by mohl být spojen s UNSW a tak dále. To je z organizačního hlediska méně přesvědčivé, ale přinejmenším by to umožnilo hráčskému talentu přirozenější rovnováhu mezi různými soutěžemi. V opačném případě skončíte s tím, že na lavičce Sydney Uni 4. třídy sedí nadbytek talentovaných hráčů.

Město země

Další vazba, která by mohla a měla by být výrazně posílena, je s pouzdrem. Každý regionální rugbyový klub v Austrálii by měl mít vztah ke klubu ve svém nejbližším velkém městě a který slouží jako přirozená cesta pro talentované hráče. Nemělo by však jít o jednosměrný vztah. Všechny kluby by byly povinny hrát alespoň jeden domácí zápas ročně v krajském městě, aby se zajistilo, že často zapomenuté regiony získají alespoň nějaký přístup k tomu, aby viděli nejlepší hráče pobíhat. Nezdá se, že by to mělo nějakou nevýhodu, a vím, že některé kluby to již dělají, takže se zdá, že je trochu zbytečné to formálně upravovat.

Globální myšlení

Rugby Australia by měla podporovat a usnadňovat vztahy mezi australskými kluby a ragbyovými kluby po celém světě. Pro klub jako Manly nebo Eastwood by bylo smysluplné mít sesterský klub na každém z Nového Zélandu, Jižní Afriky, Japonska, Severní Ameriky a Evropy. Může to znít ambiciózně, ale ve skutečnosti si nemyslím, že by bylo tak těžké to zvládnout.

Netušíte, jak byste to strukturovali (nebo jestli byste to dokonce opravdu potřebovali), ale vzájemný prospěch se zdá být zřejmý. Hráčům a trenérům by to na všech stranách dalo příležitost cestovat a získat širší rugbyový zážitek a zlepšovat se. Spíše než trávit letní měsíce vysedáváním na pláži nebo trčet někde v tělocvičně, určitě by bylo lepší získat zkušenosti v evropských podmínkách a naopak. Pokud má pro Manchester City smysl mít vztah s Melbourne City, pak určitě má smysl, aby Saracéni nebo Vosové měli podobný vztah s Eastwoodem. Rugby Australia by měla udělat vše pro to, aby se to stalo.

Je těžké kvantifikovat, jaké výhody by všechny tyto vazby přinesly, ale intuitivně byste si mysleli, že tam musí být. Zásadním problémem ragby je, že je všechno tak odpojené. Ze země do města, z juniorů do seniorů, z amatérů do profíků a z jedné země do druhé. Propojení těchto bodů a prezentace jednotné fronty může být jen dobrá věc a soukromé vlastnictví týmů by bylo mnohem přitažlivější.

10. Skin ve hře

Jednou z mála zbývajících věcí, které rugby má, je to, že zbývající podpora, kterou má, je na těch nejlepších místech, kde by mohla být - rugby si udržuje výrazně bohatší fanouškovskou základnu než kterýkoli jiný kód. To platí pro průměrného fanouška i pro velmi bohaté a každý, kdo pochybuje, pravděpodobně nikdy nebyl na rugbyovém obědě.

Bohužel kromě nákupu lístků zlaté třídy a placení předražených předplatných Foxtel jsou tito bohatí potenciální dobrodinci / investoři do značné míry mimo hru. Místo toho na každé úrovni hře dominují byrokratické neziskové entity. To je ostrý kontrast k v podstatě každé úspěšné sportovní lize na celém světě, ve které je soukromé vlastnictví standardní operační praxí.

A jak už to tak bývá, kdykoli dojde k privatizaci, následují inovace. Nejoblíbenější ligy jsou téměř výhradně ty, které mají soukromé vlastnictví, zatímco ty, které nebyly pozadu. Anglická Premier League není v žádném případě „nejlepší“ fotbalová liga na světě z hlediska kvality, ale je zdaleka nejpopulárnější a staví „vynikající“ soutěže jako La Liga a Bundesliga do stínu.

Mezi bohatými a mocnými je rozhodně jasná chuť zapojit se. Řada z nich již potichu vyplácí platy elitních hráčů prostřednictvím „Nadace australského ragby“ a Twiggy Forrest má tak velkou chuť investovat do ragby. Jeho reakce na vyřazení Síly ze Super Rugby házela peníze do Global Rapid Rugby, přestože jako nepravděpodobný komerční model, jak byste mohli vyčarovat.

Je na čase otevřít stavidla a konečně - celých 25 let poté, co hra přijala profesionalitu - přijmout soukromé vlastnictví.

Existují tři způsoby, jak má soukromé investice do australského ragby smysl:

1. Soukromé vlastnictví klubů. Spíše než být plně ve vlastnictví jejich členů - proč nepovolit plošné pravidlo, podle kterého je určité procento všech klubů otevřeno soukromému vlastnictví. Poskytněte těmto bohatým chlápkům (a v drtivé většině jsou to muži) místo, kam by dali peníze, místo, kam se budete v sobotu odpoledne cítit důležití, a něco zábavného, ​​o čem byste si mohli povídat, když hrají golf.
2. Soukromé vlastnictví soutěží. Stejným způsobem, jakým Six Nations a English Premiership prodaly podíly soukromým kapitálovým fondům, existuje potenciál buď to udělat s Lomu Cup nebo Ella Plate. Zvláště Lomu Cup, za účasti USA, Japonska a Kanady a prestiže All Blacks a Springboks, by mohl a měl by stát hodně peněz, pokud bude účinně proveden.
3. Veřejné vlastnictví samotné Rugby Australia. Proč, podobně jako Green Bay Packers, nesmějí fanoušci vlastnit část Rugby Australia? Je to teoreticky hra pro fanoušky a každý muž a jeho pes má svůj názor, tak proč je nenechat dát peníze tam, kde jsou jejich tlama. Stejně jako u Packers nebo různých evropských fotbalových klubů, které mají podobné modely, jsou zde samozřejmě zavedeny profesionální organizační a správní struktury, ale pokud jde o to, kdo je vlastně jeho vlastníkem, proč by to měly být státy a ne veřejnost? A samozřejmě by neuškodilo, že po této cestě se v krátkodobém horizontu získá potřebný kapitál.

Připadá mi to jako další oblast, kde není moc co ztratit.Pokud to funguje, fantastické, pokud ne, a RA nemůže najít kupce za podmínek, které chtějí, pak je to zpět do stávajícího stavu. Nic se neodvážilo. Nic nezískalo.

Jeremy Atkin je konzultant ze Sydney se specializací na média, zábavu a sport.